生成AIが当たり前となり、AIエージェントやロボティクスが現場へ入り込む「フィジカルAI」時代。AIを導入することだけでは競争優位にはなりません。いま問われているのは、どんな世界・社会をめざすのかというトップの明確な意志と、その意志にもとづき「自社ならではの好き嫌い」を軸に戦略とストーリーを描ききる力です。
本ウェビナーでは競争戦略の第一人者である楠木建氏と、日立のAI戦略をリードする黒川亮が登壇し、誰もがAIを使うことを前提にした競争戦略の考え方や、「ストーリー」としての戦略設計、トップの意志表明と現場実装の橋渡しについて議論します。
黒川からは、長期目標としてLumada売上収益比率80%をかかげ、ドメインナレッジとAIで進化するLumadaを軸に企業価値の向上をめざす日立の成長戦略をご紹介し、二人のディスカッションを通じて、AIに任せること／任せないことを見極め、技術の先にある「貴社の物語」を紡ぐための視座と実践のヒントをお持ち帰りいただける90分間をお届けします。
専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。
著書として『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』（2024年、日本経済新聞出版）、『絶対悲観主義』（2022、講談社）、『逆・タイムマシン経営論』（2020、日経BP、杉浦泰との共著）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある
日立グループ内外のAIトランスフォーメーション推進、技術計画、ステークホルダ対応を担当。CLBOとしてAISSにおけるLumada推進を通じたデータ活用を担当。現職以前はAWSにて生成AI事業開発担当、IBMにてNVIDIA GPU搭載ハードウェア/IaaS事業、Watsonを含むData and AIソフトウェア/SaaS事業、社長補佐、お客様担当部門を歴任。
富士銀行、広告会社を経てケロッグ経営大学院MBA修了。日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズ、日産自動車、オリンピック・パラリンピック招致委員会などを経て首相官邸国際広報室へ。
その後、アクセンチュアにてブランディング、イノベーション、働き方改革、SDGｓ、地方拡張等を担当後、現職。
2016年Slush Asia Co-CMOも務め日本のスタートアップムーブメントを盛り上げた。
デジタル技術を活用した価値創出や社会課題解決に取り組む皆さまへ、
各界のエキスパートと、日立のDXメンバーの知見の掛け合わせにより、新たな気づきをお届けするウェビナーシリーズ。
過去のウェビナーの内容はこちらから
◆生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵
(ゲスト：研究者 山口周氏)
◆両利きの経営から考えるDX デジタルとデザインで導くイノベーション
(ゲスト：早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄氏)
◆デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
(ゲスト： IGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム（JPiX） 代表取締役会長 冨山和彦氏)
お申し込み方法
本イベントは株式会社日立製作所が主催し、申込受付・ウェビナー視聴の運営を、株式会社日立ドキュメントソリューションズに委託しています。お問い合わせはウェビナーステーション事務局にて承ります。
ウェビナーステーション事務局
（日立ドキュメントソリューションズ内）
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